Психология основателя
Одиночество, ловушка, риск, делегирование, влияние окружения — внутренние сюжеты предпринимателя.
Почему основатель не отпускает: делегирование, доверие и теория агентских отношений
Почти каждый основатель растущего бизнеса рано или поздно упирается в одну и ту же стену. Компания выросла, задач стало больше, чем помещается в один календарь, — но отдать их кому-то страшно.
Риск и неопределённость: почему предприниматели играют не в ту игру
Большинство учебников по бизнесу написаны как будто будущее можно посчитать. Прогноз выручки на пять лет, IRR, NPV, бизнес-план с тремя сценариями.
Как влияет окружение на предпринимателя. Научные данные
Предприниматель привык считать себя автономной единицей. Сам принял решение, сам нашёл нишу, сам собрал команду.
Одиночество основателя: три контура общения, которые спасают
На сцене предпринимательских форумов всё выглядит понятно: энергичный спикер рассказывает про точки роста, гибкость мышления и команду мечты. В кулуарах — другая картина.
Ловушка основателя бизнеса
Ко мне часто обращаются собственники бизнесов, созданных в 90-х годах прошлого века, с запросом по повышению выручки (прибыли) и с желанием как можно меньше личного времени уделять оперативной работе самой компании.